分层破局差异化突围
面对全球市场巨大的“温差”，海鸥制定了自己的“全球航海图”。
在航海图的第一圈层，海鸥锚定了文化同源、华人情感联结紧密的东南亚市场。
“我们不做重资产的盲目开店，而是采取‘借船出海’的策略。”海鸥海外事务负责人介绍，在新加坡、马来西亚等地，海鸥选择与拥有百家店铺的合作伙伴深度捆绑；在中国香港，则联手上市公司入驻尖沙咀等核心商圈。
这种“轻资产、重运营”的运营方式迅速打开了市场缺口。海鸥在中国香港开出的第一家独立店铺，首月销售额即突破百万港币元。
驶出东南亚的舒适区，海鸥在更广阔的深蓝海域展示了不同的面孔。在欧洲，海鸥以承载军工基因的1963系列腕表及核心技术打破“中国制表”的旧有印象；在中东地区，海鸥融合中国工艺的贵金属复杂功能腕表，满足当地对独特性与奢华感的需求。
在世界钟表丛林中，瑞士品牌占据了“高溢价”的顶端，日本品牌把守着“性价比”的中端。中国品牌如何突围？
“国外客户购表更看重技术本身。”海鸥品牌负责人表示，在瑞表品牌体系里，拥有双秒追针技术的腕表售价往往高达40万元，而海鸥同技术等级的产品仅需2万多元。
海鸥利用全产业链优势，将潜水表的1000米深潜技术、陀飞轮、世界时等高端配置，下放到更亲民的价位段，填补了国际市场在“高技术、中价位”区间的巨大空白。
线上线下的协同布局，让海鸥的出海触角延伸得更广。
线上通过速卖通、亚马逊等跨境平台，以200美元左右的客单价推出潮流款与基础款，快速触达全球广泛受众，完成品牌认知渗透；线下则聚焦专业表迷与高端客群，通过核心商圈门店、高端钟表展等场景，展示陀飞轮、三问等复杂功能表款与非遗工艺表款，强化品牌专业形象。这种广覆盖与高精准相结合的渠道，让海鸥在不同消费层级中都收获了认可。
截至2025年，海鸥海外线下网点已达40家，覆盖东南亚、欧洲、中东等多个核心区域，海外业绩同比增长近4倍。2026年，海鸥计划将海外网点扩展至100家，进一步深耕海外潜力市场。
方寸表盘之间，齿轮咬合的不仅是精密的机械结构，更是海鸥向世界讲述的属于中国的“时间故事”。